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‘acciones preferentes’ para preservar la sustentabilidad en Tony’s Chocolonely | Chocolate


La empresa de confitería ética Tony’s Chocolonely ha implementado un mecanismo de «acción de oro» para evitar que los accionistas debiliten sus compromisos de sostenibilidad en el futuro.

En un movimiento inusual, la compañía holandesa, que fabrica barras de chocolate gruesas y coloridas que se almacenan en los supermercados del Reino Unido, ha creado una nueva estructura de gobierno con acciones preferentes que otorgan poder de veto a los cambios en su estrategia de ética.

Las acciones estarán protegidas por «guardianes de la misión» independientes que tienen el poder de evitar cambios legales en sus principios de abastecimiento y su «misión» de erradicar la desigualdad y la explotación en la industria del chocolate.

Tony’s, que anuncia sus productos como «100% libres de explotación», obtiene sus suministros de Ghana y Costa de Marfil.

El grupo es propiedad del cofundador Maurice Dekkers y otros cinco accionistas, entre ellos: dos exdirectores, empleados actuales y JamJar Investments, la compañía de inversión respaldada por los fundadores de Innocent Drinks.

Verlinvest, una firma de inversión respaldada por dos de las familias detrás del gigante cervecero belga AB InBev, que también tiene participaciones en el fabricante de bebidas de avena Oatly, también es inversor en Tony’s.

Los roles de cuidadores serán ocupados por el empresario sostenible Seth Goldman, exjefe de Honest Tea y presidente de la marca vegana Beyond Meat; la abogada y presentadora de televisión británico-nigeriana Ikenna Azuike; y la exmiembro de la junta de Tony, Anne-Wil Dijkstra.

Además de las acciones preferentes, tendrán varios métodos para hacer que la gerencia de Tony rinda cuentas pública o legalmente.

Cualquier parte interesada (empleados, productores de cacao, socios comerciales o consumidores) puede compartir de forma anónima sus preocupaciones con los tutores.

Los tutores pueden trabajar con la alta dirección para resolver cualquier problema. Si eso falla, el trío tiene derecho a publicar sus preocupaciones en el informe anual de la empresa y en anuncios de prensa de página completa, o remitir el caso para investigación judicial y arbitraje a la cámara de negocios del tribunal.

El director ejecutivo de Tony, Douglas Lamont, dijo que espera que la medida inspire a otras marcas a seguir su ejemplo.

omitir la promoción del boletín

«Un número creciente de empresas impulsadas por un propósito están buscando formas de asegurar sus modelos de impacto en el núcleo de su negocio de forma permanente e irrevocable, independientemente de la estructura de propiedad», dijo.

«Con este modelo, esperamos servir como modelo para lo que creemos que es un mecanismo poderoso para proteger para siempre nuestra misión y principios de abastecimiento e inspirar a otros a observar más de cerca lo que pueden hacer para cumplir su misión».

Goldman dijo: “He aprendido de mi propia experiencia que incluso cuando construimos empresas con las más altas aspiraciones de misión, los tiempos cambian, la gente cambia, llega gente nueva y las organizaciones también cambian. Así que ninguna misión está garantizada.

“Como cualquier cosa nueva y no probada, estoy seguro de que aprenderemos en el camino. Pero también espero que nuestro enfoque pueda convertirse en un modelo para otras marcas orientadas a objetivos.

admin

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